以零代码（SaaS平台）结合管理优化而快速搭建数字化系统服务

公司目前有 ERP、MES，WMS 等软件系统，但是各个系统之间的数据关联度不足以完全满足公司的业务需求，存在不能灵活地依据公司的各种特性化的业务需求实现全公司的系统化数字化运营管理，需要进一步搭建数字化系统。

目前公司的销售业务流程和操作规范不够完善，对市场开发、营销活动、商机管理、报价流程，售后管理等业务的管理不足，通过数字化工具搭建 CRM 模块，提升整体业务能力，市场敏锐度和执行力，利用数据分析工具进行深度挖掘，为销售目标制定提供科学依据。

目前公司的研发技术的设计变更，新品导入，样品评审等流程运作不顺畅，缺乏一个统一的平台或系统进行有效管理，通过数字化工具搭建 PLM 模块, 实现数据的集中管理和处理，确保流程之间的顺畅衔接，提高数据处理和分析的效率。

目前公司的品质管理的 QA、QC、QE 等方面的工作流程和信息系统数据的结合不足够，无法完全依据 PDCA 循环模式不断推进品质管理工作，通过数字化工具搭建 QMS 模块,通过品质流程和信息系统的结合让品质管理体系形成环环相扣的关联，形成追溯、数据分析、异常处理指引等方式。

目前公司的采购管理对供应商的考核标准缺乏一套包含供货准时率、产品质量、售后服务等多维度的考核体系，通过数字化工具搭建 SRM 模块, 定期收集数据并对供应商进行评分，为后续的供应商合作和谈判，辅导或替换提供有效依据，确保供应链的稳定性和质量。

目前公司的人事办公工作存在人员招聘，录用，晋升，绩效考核等流程不够完善，员工培训和技能考核等缺少系统化数据管理，通过数字化工具搭建 HRM 和 OA 模块, 提高薪资结算、考勤汇总和绩效考核等工作的自动化程度，从而提升办公效率和数据准确性。

以零代码（SaaS平台） 结合管理优化而快速搭建数字化系统服务, 完成个性化定制 PLM 模块，QMS 模块，SRM 模块，CRM 模块，HRM 模块和 OA 模块，并以 API 打通现有 SAP 和 MES，WMS 系统，实现各系统的数据的互联互通，并搭建 BI 看板和仪表盘，实现数据的实时动态可视化，实现公司的生产运营管理的数字化转型。