PLM项目

a.需求管理模块通过建立结构化的需求管理和跟踪矩阵，来实现需求的标准化并与产品各项目阶段数据全程关联追溯；在PLM系统中制定标准化的需求文档模板，将客户需求统一转换为研发端标准格式，与后续阶段研发数据建立结构化关联（BOM、图文档、编码图号等），并定义规范的需求闭环管理流程；

b.项目管理模块通过项目流程线上固化、流程节点与产品数据结构化关联、项目工时制管理以及系列统计报表的开发等手段来实现研发过程的透明化、可视化管理；项目计划与派工、任务反馈、进度可视化、项目各阶段交付物、项目风险与问题记录、关键质量点（DFMEA等）、项目资源、项目成本、项目绩效等，并支持异地协同，实现研发全流程线上标准化、透明化管理，提供可视化报表分析工具；

c.产品数据管理模块则以产品BOM为核心关联管理图文档、编码、零部件等信息，通过系统集成提供给其他业务平台；打通“营销—研发—制造”环节BOM数据流，即PLM、ERP、MES、CRM等业务系统之间的BOM数据一致、及时、准确传递，实现产销研一体化，根据订单直接生成制造BOM。除此之外，还应做好各专业设计工具与研发PLM系统之间的BOM、编码及属性的集成互通。

d.变更管理模块通过线上变更流程闭环、辅以BOM差异、模型差异自动比对等功能来提高变更的识别效率；建立完善的线上变更流程，能对变更流程进行分类，线上打通研发、工艺、制造环节，实现变更流程线上闭环、变更信息实时传递、变更进度实时共享，变更流程与产品对象、项目、订单关联追溯，系统中的变更项能在变更生效后形成记录并自动更新到其他系统。

e.通过建立模块化设计组件、识别零部件之间的可配置关系约束等方式，提高产品标准化、模块化水平，进而建立起完善产品平台。产品平台化管理模式，完善产品平台架构层级，实现可配置特征的定义，以满足产品定制化的要求；产品平台与产品全生命周期过程中的图文档、知识、项目关联，提高产品数据复用率，支撑营销端客户模块化选型。