企业ERP管理系统（升级或者更换）

我公司是一家集产品研发、设计、生产、销售及技术咨询服务为一体的专精特新企业，现有ERP系统使用仅局限于进销存，已无法满足企业快速发展的需求。目前在日常运用过程中也碰到多方面使用问题，如下：

1、产品生产交付周期长，核心瓶颈是在物料齐套上，为解决物料齐套问题只能通过备至库存的方式，这个管理模式下使得库存周转率偏低、企业运营成本增加；

2、行业特性是边设计、边变更、边生产的模式，要求系统能快速灵活配合设变后对生产在制和材料在途处理，目前系统无法支撑设变前材料、生产、成本等评估；

3、和设计相关的BOM版本管理问题，当前系统对BOM结构和多版本、取替代料管理都无法支持，完全依赖人工管理，没有起到系统预警和管理作用；

4、项目没有透明化管理，当前项目是在设计哪个节点，物料是否采购了，采购进度到哪里了，生产任务是否下达，生产工序完成进度……项目成本归集等需求都依赖人工作业，系统无法处理；

5、生产过程中物料临时调整、投料问题、挪料问题等等管理细节都依赖人工管理，要求能从系统直观看到每个产品的实际投料信息，才能计算真实成本，为降本增效夯实基础；

6、生产成本完全没有，当前成本计算是总投入总产出，无法计算实际成本，实际管理需求是要计算到每个产品、每台设备的真实成本，当前只能导出数据做汇总，并不知道每个产品的真实成本；

7、KPI管理没有数字支撑，需要大量的人力成本和时间成本做统计和分析；

为此需要升级引进一套更强大的ERP系统，来满足企业未来5-10年的发展。