ERP系统一期实施项目

实现跨公司一体化，总部和分子公司间核心系统一致，订单自动流转，数据实时贯通，提高产业链协同效率。产供销一体化，拉通从销售订单接单到生产计划创建再到供应链交付的端到端流程，减少流程和数据断点，提高跨部门协同效率。建立统一的集团模版和业务标准，在蓝图阶段统一规划、分期实施。

建立标准业务流程和管理规范：结合光电行业先进管理经验和ERP最佳业务实践，建立高效的、 规范的业务流程和管理制度。

规范和建立数据体系：规范数据管理流程、建立数据管理体系、实现在ERP系统中集中数据管控。

建立财务业务一体化：最终实现集团公司在统一ERP平台运行，实现业务财务的高度集成，有效保障公司资产安全，提高业务透明度和数据的准确性，进一步提升企业运营效率；实现平行分类帐，满足多准则需求。

整合供应链和资源管理：建立物料采购、库存管理、生产计划等连接和协同，提高供应链的可靠性和效率；打通关联公司之间的交易自动化。

实现生产计划到制造业务端到端的管理：实现与MES和OA等系统的集成，逐步实现从计划模块 到制造执行的精细化管理。