项目管理系统

需要一套企业数字化项目管理系统支撑公司生产经营性项目的管理：

（1）产品零配件更新迭代快，在迭代时，采购在途、库存需要先消耗掉，再使用新零件。由于是人工控制且更新的物料多，采购会经常买旧零件回来，造成库存呆滞严重。再由于没有使用MRP功能，采购收货的料号与生产制令的料号经常不符, 无法配料、发料；BOM不准，导致库存不准。希望通过系统管理 ，尽可能避免由于管理问题导致的停工待料。构建高效供应链和信息流，协助实现快速交付订单，整批达交率和按时交货率逐月稳步提升，订单达交率偏低不再是困扰公司的问题。

（2）目前企业成本核算准确性不高，没有财务数据做运营数据分析；应收分期款管理；应收相关分析报表费时费力，需要分析一台机台的实际直接材料、人工、制造等费用；售后维修的金额较碎、多，经常会忘记催款导致坏账等，一直是困扰着财务管理的难题。希望通过上系统，公司内部数据实现闭环，支撑业财一体化管理要求，实现财务决策数据实时准确高效、结出成本时效提升；提供应收账款、密码到期前提醒，提升对成本的控制力，利润可控。

（3）全流程管理规范化，各部门协作效率大幅提升，减少数据流转成本。现存在很困难的事情是跨部门确认订单欠料情况，涉及物控、仓库、采购、品检等各部门，需设专人每天花费大量时间统计缺料情况（如果专人请假，该项工作无人可替代）。希望通过系统，自动化的缺料数据统计，帮助企业节省了大量的时间，无需设专人再做统计，同时更快的驱动物控、采购、品检等部门做好物料跟进，大大提高物料配套效率，为生产顺利进行提供坚实保障。