中小数字化转型改造项目

一、为满足公司内部研发系统需求，需要对产品生命周期进行管理：

1、通过PLM系统实现新品开发的全生命周期管理。

2、实现多部门的图档资料数字化协同，提高效率。

3、实现资料的多部门协同、共享。

4、图档审批自动化

5、打通研发和生产的数据化协同平台

6、集成多部门的图档实时编辑

7、PCN变更流程的自动化。

8、产品BOM的自动化生产和传递

9、项目管理进度的可视化，自动化跟催。

二、在生产运营管理过程当中，需对生产制造执行及业务进行管控优化：

通过AGV物流系统的上线实施，将企业从原材料仓库到生产、包装入库的全物流流程实现需求的电子化、运输过程的无人化、数据的处理自动化和作业的规范化基础上，可有效的为实现产品全生命周期的质量追溯、生产资源及生产计划的协同和优化，持续提高生产效率、降低制造和管理成本

三、生产制造执行系统由于用户使用点数受限，需要进行授权点扩容：

随着公司生产规模的扩大和业务需求的增加，现有的MES（制造执行系统）授权点数已无法满足日常运营需求。现有授权点数已饱和，部分新增设备及生产线无法接入系统，导致数据采集不完整，影响生产效率。为支持公司数字化转型和智能制造升级，需要更多的授权点数支持系统接入，以满足扩展需求。

四、其它与生产制造业务相关需求。