数字化管理系统

目前公司在生产管理存在以下情况：

1、‌生产计划不精准，生产计划常常与实际需求不符，导致库存积压或生产不足。有时订单来了却没有货，有时货生产多了又卖不出去，造成库存积压‌。

2、‌排产不合理‌：生产任务分配不均衡，人员利用率低，有的人很忙，有的闲着没事干，这不仅浪费资源，还影响生产效率‌。

3、‌原材料管理混乱‌：原材料库存不准确，采购不及时，浪费严重。仓库里的原材料数量不明确，导致生产时缺料停工，损失惨重‌。

4、制程‌质量管理存在死角‌：质量管理体系不健全，制度落实不到位，导致缺陷产品重复返工，品质不断下降，客户抱怨增加‌。

5、‌现场管理混乱‌：现场管理混乱，物料放置不规范，误操作导致不合格产品增多，甚至发生安全事故‌。

6、‌库存过多‌：生产过程中的原材料或成品积压在仓库，造成资金积压，影响企业的成本管理及资金流动‌。

为了解决以上存的问题，公司计划上线数字化MES管理系统，该系统需包括工单管理、设备管理与工具管理、工艺管理、计划排产、ESOP管理、生产终端管理、制程检验、车间终端管理、物料大屏管理、图文档管理等等功能，来实现管理数字化。