PLM

目前我司在研发方面临的问题：

（1）BOM架构困难和成本获取困难的不规范导致销售报价响应慢，不准确，报价转换为接单成功率低；

（2）图纸缺乏统一平台管理，设计时需要借用查找困难且不能保证找到的图纸是正确的，器件库和物料脱离设计人员设计时调取的器件不能保证准确，造成设计效率低下，设计周期拉长，产品质量不稳定，不能按时上市和出货；导致客诉丢单

（3）行业特性经常因为变更频繁，物料又多，且过程无法跟踪反馈，导致生产效率低、呆滞料高；

（4）研产不协同导致生产计划不够准确，现场生产随意性高，进度跟踪困难，导致生产效率低，成品呆滞，交期延迟；

（5）项目管理方式不统一，总体项目流程被分段切割，不能真正实现整个项目管控，项目资料齐套性差，项目经理找不到完整的项目资料，项目经理在组建项目团队时无法准确定位每个项目成员的资源负荷，也无法准确了解项目进度不知道项目执行的瓶颈。

因此公司目前迫切需要上PLM系统，打通从产品研发、到供应链、再到生产制造的数据流、业务流，灵活响应客户的多样化需求，提升工作绩效，缩短订单交期，提升公司核心竞争力。