数字化全流程协同管理

我司专注于非标自动化设备的研发、设计、生产与销售，下设半导体和3C两个事业部，年产值1.5亿。公司近几年因应国家关键设备国产化的号召，取得快速发展，从几年前的几十人扩充到目前的240人。同时，我们也充分意识到公司在快速发展的过程中 ，内部管理也需要及时跟上，尤其在流程标准化管理，信息化改造方面尤其重要。

在企业资源管理ERP方面，我们今年3月份已成功上线鼎捷T100。接下来，通过对公司的核心竞争力的分析，我们认为公司的主要业务流程，即从一台设备的最初对接，研发，生产和售后这些环节还处于‘人工作业’的状态，没有标准化、流程化的系统管理，作业过程还主要依靠企业微信和电子表格这些工具，在信息分享，作业标准，绩效管理，项目复盘等方面的协同效率低下，无法满足公司的进一步发展的需要。

所以，我们计划引入全流程项目协同管理的概念，把围绕一台自动化设备从业务对接、研发、生产调试一直到售后的各个阶段的任务全面管理起来，以任务驱动的方式，做到人人责任明确，信息平台共享，项目进度和资源非分配实时管控，并且打通同后台ERP的数据通道，实现全业务过程的数字化管理，将给普诚注入数字化管理的活力，实现效率提升，质量提升，客户更满意的管理目标。