以零代码（SaaS）"简道云"结合管理优化而快速搭建数字化系统服务

我公司需要建立从“营销—商机—订单—现金”的全价值流程的数字化系统，希望改变传统线下纸质和EXCEL管理模式，提高整体运营效率，实现跨部门跨组织流程衔接，有数据分析，可考核，为管理决策提供支持。目前希望解决的问题如下：

1、生产计划和物料管理无法快速响应。生产资源要素难以精细化管理——生产过程人、机、料、法、环等资源要素管理无法实时动态化管理。无法实时掌握产量、效率、合格率等指标数据，造成决策效率慢。

2、缺乏从市场营销到销售管理的过程指标管理，也没有完善的营销管理系统进行全方位的流程衔接。

3、研发项目周期长、项目进度无法实时动态掌握的问题。

4、来料检验、来料异常反馈、制程首件检验、制程抽检、终检记录、制程异常反馈、客诉处理均为线下处理，效率低，没有数据分析。

5、缺乏供应商开发、供应商档案、采购询价、采购合同、采购订单、采购对账单等管理模块的整体规划和流程化管理。

6、人事行政管理也处于传统模式，无法体现关键指标和流程，整体运营效率不高等等。

7、没有真正的进销存管理系统，成本核算和各个细分产品成本的分配难以实现。

综上，我公司需要能懂管理，会系统的机构帮助我公司做好数字化转型，整个系统建设方面包括：PLM、APS、MES、WMS、QMS、SRM、CRM、HRM和OA、ERP，打通API接口，同时搭建BI可视化仪表盘，实现实时“研产销供销”一体化的动态管理可视化 。