| 需求分类： | 工业信息化-运营管理软件-企业资源计划（ERP）、工业信息化-运营管理软件-客户关系管理（CRM）、工业信息化-生产控制软件-制造执行系统（MES）、工业信息化-生产控制软件-高级计划排产系统（APS）、工业信息化-其他工业软件 |
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| 行业类别： | 电子信息-其他电子信息 |
| 需求预算： | 100万元 |
| 截止日期： | 2024-05-24 |
| 发布时间： | 2024-05-22 |
我公司在整体运营管理上较为传统，缺乏数字化转型规划，没有完善的从“营销—商机—订单—现金”的全价值流程的数字化系统，各部门的管理无法实现跨部门跨组织流程衔接，管理还是处于传统线下纸质和EXCEL管理模式，运营效率不高，关键指标数据无法体现和考核。具体问题如下：
1、在生产运营中，不能快速解决订单变更、紧急插单的问题，不能统筹做好生产排程问题，生产资源要素管理无法精细化，“料账卡”三者不一致，信息不对称，财务账目工作需要依靠大量的人工处理。品质追溯难于实时动态。库存高、周转速度慢、呆滞物料多的问题不能快速优化，交期达成率慢等等。
2、缺乏从市场营销到销售管理的过程指标管理，也没有完善的营销管理系统进行全方位的流程衔接
3、人事行政管理也处于传统模式，无法体现关键指标和流程，整体运营效率不高等等。
综上，我公司需要能懂管理，会系统的服务机构帮助我公司做好数字化转型，整个系统建设方面需要包括：PLM、APS、MES、WMS、QMS、SRM、CRM、HRM和OA、ERP，打通API接口，实现实时“研产销供销”一体化的动态管理可视化 。