企业数字化改造项目

本企业从事电子产品生产，研发。在电子产品生产过程中人工效率底成本高，错误率高等问题。计划引入企业数安化转型管理，实现在生产过和中提高效率，降底人工成本减少错误发生。要求服务商具备：

1、建立研发设计管理数字化系统（PLM）：解决需求不够明确、反复做无用功，浪费资源，开发失败，造成高成本、造成管理难度大、差错多问题。

2、建立生计划和排程的数字化系统（APS）：解决快速预测交期的问题，合理调配订单生产的先后顺序、原材料与中间在制品的高库存、快速适应订单变更、紧急插单、生产排程优化排序统筹问题。

3、建立生产制程管理数字化系统（MES）：解决无法实时监控整个生产制造过程状态、“人机料法环”等资源要素和效率品质成本交期等绩效指标精细化管理、生产计划和APS是否偏离的问题，促进计划达成率和生产效率、品质合格率的提升的问题。

4、建立仓储物流管理系统（WMS）：解决库存高、周转速度慢、呆滞物料多、共用性管理差、精准物料管理和数据准确性偏低的问题。

5、建立质量管理数字化系统（QMS）：解决企业全过程品质追溯和品质预防、控制点，以及品质检验、品质测试管理投入大，过程难以实现实施动态可视化，以及无法进行自动统计分析、提醒改进对策等难题。

6、建立供应商和采购管理系统（SRM）：解决供应商开发和管理缺乏标准，造成良莠不齐的困扰，影响了品质、成本、 交期的问题。

7、建立营销管理系统（CRM）：解决市场和销售目的不明确、流程不顺畅、职责不清晰的问题。

8、建立人力行政和办公自动化管理系统（HRM和OA）：解决组织能力没完全形成，权责不清，依靠老板在拉动做事、招聘需求到面试、入职、试用、转正、培训、晋升晋级、调岗、绩效考核等模块没有形成关联和数字化、考勤请休假管理、薪酬计算依靠大量的人工、其它涉及行政后勤、福利、出差、接待管理等OA模块不够完善的问题。

9、建立进销存管理数字化系统（ERP）：解决物料需求预测和计划不准确，材料过多或者不足，造成成本过高、交期不及时、生产秩序混乱、质量管理缺乏系统性等问题。