PLM系统需求

1、目前研发对新项目的管理通过内部表格进行管理追踪，内部量产移行文件包含的项目进度及新件验收、问题点履历进度、APQP体系项目管理的透明度不清晰，过度依靠开发项目负责人线下追踪，跨单位文件，体系过程文件交付的有效性、及时性较弱； 2、同时项目过程的问题经验沉淀、D/PFEMA、知识库管理等采用线下研发单位管理修订，无法有效调动跨功能小组成员参与并提出有效的探测预防控制措施。 3、对研发的设计图纸、标准规范以及标准件库的管理未统一管理，2D及3D图纸无法构建一图一料的结构化管理模式，无纸化办公体系缺乏，容易引发版本用错，无法建立共享设计体系，图纸查询及更新效率低。 4、对新件导入等过程缺乏与后端采购、验证相关部门闭环，物料状态不清晰，研发信息闭塞，需要多部门询问沟通或者多系统查询，影响整体流程数据协同效率。 5、对项目变更的管理，设计变更完全依赖于手工流程，效率低下，设变版本的控制容易出错，设变数据存储分散，难以集中管理和访问，对于历史变更数据难以追踪。 故拟导入研发管理系统（PLM），构建研发管理体系，透明化研发过程管理，标准化研发相关设计产出，构建企业知识库体系，建立与生产、采购等多部门的流程闭环链，提高研发效率。