详细介绍
凭借着深厚的制造积累和大胆的数字化探索，工业富联成功打造了世界首批灯塔工厂，并通过平台化搭建了一套公司运营体系，覆盖价值链、人员、资产和工厂的新工作方式和管理体系。在此基础上，工业富联将这些能力与服务整合，针对集团化企业打造了“灯塔工厂+数字制造平台”的新方案模式，构建了一整套规模化打法。
1）面向单厂域级别，工业富联提出了灯塔工厂的整体解决方案。它从精益的改善出发，寻找可以直接提升运营效率的价值用例，并设计一个可扩展的技术平台，既能实现灯塔工厂的经济效益，也便于未来快速复制推广。
2）对于集团型企业，在完成灯塔工厂建设后，工业富联会进一步帮助打造灯塔企业、灯塔集团。这就要重新梳理企业的数字化能力需求，用灯塔工厂引领，建立一个可复用的 IT架构，系统性整合企业商业模式、数字能力平台、以及组织和文化等方面，来实现企业生产运营及财务指标的大幅提升。
工业富联特别发布了“灯塔领航者计划”，希望和伙伴携手，在未来5年：
助力10家领军企业成为世界级灯塔工厂转型标杆；
助力100家领导企业实现完整的数字化转型；
助力 1000家制造企业获得数字化产品服务；
通过平台为5万家中小企业提供产业服务；
最终实现这些企业所在的行业工业生产总值占比70%以上的总体目标；
同时，也为世界灯塔工厂输送更多中国制造企业样例。
运营案例
客户名称：1）对内赋能：工业富联深圳灯塔工厂；富士康成都工厂；富士康群创光电工厂；富顶精密工厂；2）对外赋能：华润水泥；中信戴卡；
