详细介绍
公司核心产品为G2S绿色供应链协同平台，依托前沿AI技术重构工业制造供应链全流程，覆盖研发、寻源、合同、物流、质量、支付等供应链生命周期关键环节，同时提供风险管理、ESG管理等增值服务，打造专属供应链数字员工，实现超90%的供应链业务自动化。平台全面支持国产化部署、深度满足信创要求，适配多模式部署场景，可快速响应本土企业的个性化需求，为制造企业提供全链路数字化支撑。
一、供应商驾驶舱
（一）全生命周期数据构建全景数字档案
1.准入管理：支持多套准入标准灵活配置，精准匹配不同物料品类与供应商类型，解决传统流程杂乱无章的问题。
2.供应商评估：内置多维度智能评分模型与自定义供应商评估模板，实现评估线上化流转，大幅缩短供应商准入评估周期。
3.360°全景画像：聚合供应商基本信息、资质证书、历史评估、业务往来及风险预警数据，实现全生命周期信息统一管理。
（二）风险主动预警，科学衡量绩效
1.风险管理：利用风险雷达图等可视化工具实现全维度监控，系统秒级捕捉潜在风险隐患，帮助企业彻底告别“风险后知后觉”的被动局面。
2.问卷调查：支持自定义问卷模板，收集供应商的问题与反馈，及时解决问题和满足新需求，确保与供应商的长期合作关系。
3.绩效评估：支持多源数据自动统计与计算，评估结果更客观精准。数据显示，单人仅需0.5天即可完成年度供应商绩效报表的生成。
（三）强化质量管理，缩减隐性成本
1.APQP：与供应商在线项目协同，项目计划有一致的概览，节点任务责任人、时间、完成标准清晰，可一键创建进度报告，在延误成为问题之前就能发现。
2.8D报告：支持自定义报告模板，责任明确，措施有效验证，实现质量问题处理的全链路留痕与可追溯，大幅提升问题解决效率。
3.技术评审：在线配置评审问卷，供应商在线填写提交。在关键研发阶段设置强制评审点，确保技术方案成熟度达标。信息透明、指标清晰、实时协同。
二、寻源到合同
（一）多模式询价竞价实现降本
1.采购需求管理：建立统一的需求管理池，全链路进度可视化跟踪，确保100%需求无遗漏，告别零散台账管理。
2.询价竞价：支持公开寻源、红绿灯、日式、荷兰式、密封招标等多种竞价模式，灵活应对不同品类的采购业务场景。
3.议价：实现多轮议价在线化，秒级触达供应商，格式统一流程合规，有效降低采购成本。
（二）智能生成合同，AI赋能风控
1.合同起草：支持自定义合同模板，可根据业务流自动生成合同，实现电子化合同全覆盖，告别手动重复劳动。
2.合同风险：实时监控合同履约风险。同时搭载AI合同风险分析能力，精准识别风险条款，检出率显著提升，大幅降低法务人工审阅成本。
3.合同签署：集成合规电子签章，打通“起草-审批-签署-归档”全链路，实现合同在线签署与自动归档预警。
三、订单到付款
（一）全链路在线管控，信息实时同步
1.订单管理：与ERP深度联动，实现订单实时同步，全流程（确认、变更、收发货）智能在线管控。
2.收发货管理：提供实时物流追踪，在线完成送货、收货、退货确认，支持差异化签收，状态实时可视。
3.委外管理/模具管理：支持委外订单管理和模具全生命周期管理，实现资产台账电子化和费用分摊自动化。
（二）业财一体化，实现自动化结算闭环
1.对账：通过系统实现自动对账，确保数据零遗漏，避免人工核对带来的出错风险，大幅提升对账效率。
2.发票：提供开票与付款在线申请流程，并与财务系统无缝接口对接，打通业务到财务的数据流闭环。
3.结算：结算全生命周期状态全程可视，管理人员可实时追踪款项进度，彻底解决信息不透明的管理痛点。
运营案例
海翼集团是厦门本土大型国有企业，隶属于国贸控股，年营收规模 20-30 亿，旗下拥有厦工机械、银华、焦作等多家制造型企业，业务聚焦电子信息、高端装备、新能源新材料三大产业链，采用 “产业经营、产业投资、产业基金、产业园区” 四轮驱动模式，致力于成为国内一流先进制造业投资平台、区域制造业发展核心引擎。
一、痛点：
1、供应商绩效统计效率极低：采购部门每季度生成供应商绩效报表，需从 SAP 系统、各采购员线下 Excel、质量平台等多渠道分散导出数据，再由专人人工汇总统计，全流程耗时长达 15 天，费时费力且极易出现数据错误。
2、采购流程分散不透明：寻源比价、合同管理等采购环节多依赖线下操作，流程不统一、数据不互通，难以实现全链路监控与合规追溯。
3、供应商管理不规范：供应商档案分散、绩效评估受人工打分影响大，缺乏标准化、自动化的全生命周期管理体系。
二、解决方案：
1、寻源比价流程数字化升级；
2、重新梳理寻源比价全流程，实现全流程线上化操作：
（1）支持非注册供应商通过询价链接在线报价，降低合作门槛
（2）提供在线询价、比价、竞价全流程功能，提升采购透明度与效率率。
3、供应商绩效全链路监控与评估
搭建全流程、自动化的供应商绩效管控体系：
（1）对绩效评估的过程与流程进行全程监控，保障评估合规性.
（2）弱化人工打分的主观影响，引入以战略核心 KPI 为指导的自动化评价体系，提升评估科学性。
4、供应商合同全生命周期管理
建立标准化、数字化的合同管理体系：
（1）打打造标准化合同模版，搭建数字化合同体系，规范合同管理
（2）提供合同到期提醒功能，定期开展供应商评估并留存完整评估记录，实现全周期追溯
5、供应商赋能培训
定期为合作供应商提供系统操作专项培训，保障系统落地使用效果，提升供应链协同效率。
