金蝶云星空

金蝶云星空服务涵盖：财务、供应链、智能制造、条码系统、阿米巴管理、全渠道营销、电商、HR、企业互联网服务，帮助企业实现数字化营销新生态及管理重构等，提升企业数字化能力。

一、阿米巴经营，多维管理考核体系 通过建立多个核算体系，支持法人账、利润中心账并行核算，解决多工厂、多法人经营下，多角度利润核算与分析体系，解决多层次会计主体直接式财务核算。 通过阿米巴报表，实现了基于业务信息的阿米巴经营考核的报表输出。

二、智能会计平台 提供开放的记账平台，支持用户自行设置记账的规则与维度；提供开放的成本核算配置平台：支持用户自行配置核算维度、业务范围、核算方法；通过弹性域技术方案，支持多维度核算，满足多角度核算与考核分析要求。

三、全程协同供应链 单据类型与弹性域结合，业务流程与业务纬度可自由扩充，构建灵活供应链平台。简约一屏式录入，正常情况无需翻屏，无需切换页签即可完成数据录入，相关信息系统自动分类展示。 提供标准接口，可与各种外部系统轻松对接，实现外部供应、营销、服务三大体系业务协同。 

四、协同制造，精细制造，以产品创新设计为核心的全生命周期管理。实现与PLM云的对接，打通从产品研发到生产的全过程管理。多版本多用途BOM设计、灵活易用；支持多种业务模式的组合替代；支持阶梯用量、辅助属性、联副产品管理；能够很好的支撑行业特性扩展。 提供基于多工厂、精细化的生产管理解决方案，协同生产、委外加工。提供生产领退 料、倒冲、在制品管控的精细化生产管理。

五、条码管理系统    人机料法环测数据实时采集，过程透明化监控

基于条码扫描、RFID、工位终端、手机等应用，实时采集设备状态、加工工艺参数、人员工时、产量等数据并透明化监控，实时掌控生产进度、异常、设备状况，实现生产现场更加精细化的管控，以达到提升效率及生产品质的目的。 

六、全渠道创新云服务平台 围绕“人、货、场”构建的营销体系的全称，实现全网订单统一管理，全局库存统一分配，全网会员精准营销，以及业财融合的一体化解决方案。 

七、高效、灵活的研发-制造一体化信息化平台-PLM 高效统一ERP和PLM平台，生产研发一体化，从而提高业务的准确性和质量。 

八、个性化的云开发平台 以BOS为核心的协同云开发平台，快速获得个性化应用； 一键式开发环境部署，在线的成果体验，方便二次开发； 基于客户需求的应用商城（App Store），随需选用。

商品亮点：

1. 全国首款成熟的云ERP，金蝶云·星空在中国SaaS市场占有率43%，蝉联第一（IDC统计数据）。

2. 工信部“百万企业上云合作伙伴”，工信部首批SaaS最高级别服务能力认证。

3. 交付成熟，生态活跃，技术平台，先进而成熟。

4. 具有多组织、多核算体系、多会计准则等特性，是一个灵活强大的企业核心ERP平台。

5.国际化领先:多语言应用, 拥有40多种会计准则。

服务成效：

华海通信：

华海项目以其数字化转型的示范性与高价值，得到了政府的全面认可，入选了工信部2020年工业互联网试点示范项目和工信部2020年信息技术应用创新解决方案典型案例，为国产化替代树立了典范。

华海IT项目重构，在完成原IT系统替换的同时，建立了“PLM+ERP+MES+HR+SRM”的企业管控平台，实现了全球项目的集中管理，为企业战略落地与管理转型提供了技术支撑。

借助金蝶平台，华海完成了由ERP向EBC的转型，主要体现在多方面的链接：链接客户（项目管理系统）、链接伙伴（SRM）、链接员工（HR系统）、链接万物（MES+云之家）。通过IT系统连接500多名华海的员工用户，管理遍布五洲四洋的工程项目；实现对5000+家供应商的完整生命周期的管理（SRM）并与ERP无缝集成流程打通；实现自销售-研发-计划-采购-生产-服务全生命周期各环节的数据、流程和用户的底层连接。

通过数字化建设，对关键企业生产经营数据进行科学分析、进而辅助华海的管理决策，实现项目财务一体化智能化，实现端到端的数据流转，使整体运作效率与效益得到明显改善。

华海IT项目的成功，证明了国产软件已经具备帮助企业实现全面自主可控的硬实力，也是一次国产软件在支持企业全球化业务中的成功实践。在华海实现以通信技术造福全球人民的目标之路上，国产软件能够为华海保驾护航，助力华海实现连接全球梦想！

华海通信：以全面自主可控之势，斩断卡脖子的手，实现价值链重构

客户概述：

华海通信，作为全球领先的供应商，提供端到端的新建海缆系统解决方案，包括系统设计、许可获取、海洋勘测、设备生产集成、海上施工服务并持续关注和致力于为网络运营商提供客户支持。作为通信行业中实力强劲的端到端海底通信解决方案供应商，华海通信已交付100多个海缆项目，服务全球78个国家和地区，成为全球海缆行业被认可的四个厂家之一。

华海通信致力成为全球领先的富有创新能力的海底通信解决方案集成商，借助供应链、研发、制造与财务等集中管控平台，提升企业运营效率，为全球客户提供更为优质的服务。

由于外部因素引发的股权调整，华海需要在短时间全面重构满足管理要求的IT平台，覆盖ERP、PLM、HR、MES、办公OA、邮箱、基础网络、PC、服务器等各个IT领域。可谓，时间紧任务重。

业务挑战

IT重构挑战：企业运营中高悬的达摩克利斯之剑

IT平台重构前，华海原有的IT系统，覆盖其全业务场景，IT系统不但承担着企业管理作用，更是承载着各项业务的运转，可以说IT系统是华海核心生产力与竞争力之一。

蒙方明还提到：“华海曾经面临在短时间内完成历史数据的迁移和保存，原有模块实现增益。同时大概238个流程和184个系统也要做优化。在海缆项目本身还有一些财务特点，这一切都是对我们的业务诉求做了一些挑战。” 

IT系统在过去很好地支撑了华海的业务运营，但是而国外系统高额的运维成本与“卡脖子”的问题，也成为了华海在企业运营中要面对的达摩克利斯之剑。随着企业外部生存环境的巨变，更是让这些问题的矛盾突显，到了必须要解决的时候。

IT重构挑战：全球化的办公协同

从业务特点来看，华海是面向全球的工程交付，项目遍布五洲四洋，同时研发也是需要多地协同的项目，华海人员经常面临海外出差。在供应商方面，为了满足航天级的要求和25年的可靠性，华海选用了诸多海外供应商。所以，全球化的、多地协同的业务需求也要实现国产化的替代和IT重构，以满足全球化的项目交付需求和全球供应商的管理及支持实现。

IT重构挑战：短时重建任务艰巨，紧要关头又逢疫情突袭

推倒重建，不意味着从零开始，企业管理等不了，项目建设更等不了，在最短时间内恢复IT平台对业务运营的支撑能力，是这次IT平台重构项目的核心目标。

在正常情况下，这种规模的整体ERP项目建设大概需要6个月左右的时间，而华海的需求不但是ERP，还包含HR系统、协同办公等系统的建设。项目建设要保障业务连续性，短时间内完成快速部署，满足核心业务平稳过渡。同时，在企业股权发生调整的情况下，要同步实现数据资产的剥离与迁移。

可谓是极具挑战的交付任务。

而恰恰在这紧急关头，新冠疫情爆发，本就时间紧、任务重的项目交付更是雪上加霜，在保障短时间实现业务连续性的情况下，还要克服项目建设期间疫情对于项目人力资源的影响。

在时间短、任务多的情况下，华海反复论证，并通过国内几家知名软件厂商现场POC，最终，金蝶以产品技术和服务能力赢得了华海的信任。

金蝶的专家团队快速理解了华海的战略意图和业务需求，迅速对各个模块做了客户化的解读与方案提供，将海底通信网络和智慧城市等新业务统筹考虑。在POC第一轮，提出了以工程项目为核心的大供应链、大制造的整体解决方案，从IPD的落地，到工程项目管理的生命周期管理，到生产制造，再到全球的供应采购，确定了清晰的主线。

最终，华海借助金蝶提供的智能制造解决方案、PLM研发解决方案、智能财税解决方案、工程项目解决方案等，帮助其实现全业务场景的数字化、透明化、可视化、网络化和智能化，提升企业数字化能力，重构华海价值链。