详细介绍
研发项目管理GPM，为企业提供聚焦高效协同研发、产品目标驱动、规范流程决策、缩短项目周期、减少项目风险、提升项目成功和数字化管理的企业级项目管理平台，实现流程化、标准化、智能化项目管理。
先进的产品设计理念，融合PMP、IPD等国际主流管理思想及美的创新产品研发最佳实践，为企业落地一流的项目管理业务架构和高效的研发管理体系，助力企业项目管理模式转型，提升企业产品研发创新能力、产品竞争能力。
支持企业多种业务模式的立项过程管理，包括项目概要信息管理、项目资源授权管理、项目模版管理、绩效基线管理等。创建项目计划、定义任务交付，标准化、规范化交付过程，管控项目阶段和里程碑计划，精细化管理项目计划过程，并支持计划任务多级裁剪、按业务模式个性化配资。
项目过程评审或阶段评审，包括方案评审、技术评审、专业评审、鉴定评审等，支持多种结构化评审方式、流程分支、派生评审问题、派生项目风险，并对问题和风险进行闭环管理。通过评审管理落地研发体系关键业务流程及管理要求，并自动化分析、预警，提升研发协同效率、提高评审质量。
项目过程风险的全流程、全生命周期闭环管理，项目风险可视化、透明化，提升风险管理效率和能力。
运营案例
麦克韦尔—落通过信息化系统固化管理经验，实现研发项目管理的规范化与标准化。同时通过系统打通上下游数据，串联成本、进度、质量之间的数据关系，降低信息之间的衔接难度，提高数据串联，信息共享效率。通过项目计划、任务、需求的结构化，沉淀流程治理成果与最佳业务实践经验，形成标准化的项目模板。建立项目管理体系规范。项目管理分级计划、集中控制，项目计划可以通过阶段负责人或者项目小组逐层分解，由项目经理集中控制发布。辅助甘特图交互编制计划，实现人、流程、数据管理一体化，保证研发项目有序进行。提供驾驶舱和开箱即用报表，直观、清晰、具体展示项目指标和运行状态，重点数据异常报警提醒，帮助管理人员及时评估、精准决策。
