详细介绍
西门子凭借多年在数十个行业与数百家合作伙伴的共同实践，基于标准化和科学的咨询管控流程和步骤，提出“统一思想-现场调研-数字化水平评估-数字化路线图制定-交付数字化咨询方案”五步走的过程行业数字化咨询方法论，帮助企业专业、合理、有序和稳健地推进数字化转型，为其提供系统化、全方位的数字化咨询服务。
“统一思想”是企业数字化转型的前提。企业的数字化转型是一项需要长期坚持、持续进行的事业，只有统一思想和认知，才能确保企业的数字化转型战略能够可持续实施。在项目成立之初，西门子团队会对企业管理层或决策层进行访谈，从客户的角度去明确整个数字化工厂建立的愿景和可量化的目标，以指导未来整个项目的建设。此外，这也是为了在企业整体范围内提升各方对数字化转型的认同感，并建立起数字化思维方式。
“现场调研”是帮助企业辨析转型路径及如何达到转型目标的重要环节。在这一阶段，西门子将整合技术和行业知识，对工厂进行全方位现场调研，通过纵向、端到端到横向集成三个维度梳理企业当前运营状态。基于管控一体化的纵向集成即从工厂的底层现场设备层、到控制层、生产层、管理层和智能层等各个层级的数据集成。端到端集成是基于产品生命周期的集成，从工厂或者工程的设计建设到工厂的生产运营、产品研发，以及后期的运维，实现数据打通，并确保数据使用效率的最大化和最优化。横向集成指的是供应链的集成，从原材料的采购到中间的生产、物流到最后的营销等环节的集成。
“数字化水平评估”是企业开展数字化转型的关键一步。结合自身对工厂的调研结果，西门子将根据自身多年实践总结出的数字化成熟度评估模型并结合每个行业的特点，对工厂现状进行数字化水平评估，并对标基准、培训及梳理痛点，找出企业最需要改进优化的地方，探索提升每一个环节的可行性。
“数字化路线图制定”关系着企业数字化转型的成败。西门子会根据调研和评估的结果，结合数字化工厂运营经验及各行业先进的数字化最佳实践，对标企业和全球领先工厂的区别和差距，进行数字化项目机会优选和顶层规划，制定详尽的数字化路线图，明确企业数字化转型的建设步骤。
“交付数字化咨询方案”将汇集之前各个步骤的所有咨询成果，包括前几个阶段产生的蓝图、各类规划方案、技术解决方案及用户需求说明书等，以书面报告的形式提交给用户，通过咨询报告，西门子还会向企业分享和传递资深行业顾问的经验。
“五步走”数字化咨询方法论帮助企业一步步抽丝剥茧，将宏观的数字化战略转化成可落地实施的方案，并且对每个实施点进行相应的经济性和技术性的可行性分析，确保企业能够科学、顺利地实现数字化转型的目标。
运营案例
福建九牧卫浴、中车、海能达、河钢、厦门建霖、李锦记、蒙牛、华立科技、立业锂能
