详细介绍
供应商评估体系
通过系统化的评估体系，我们可以有效对供应商进行分类管理，优质的供应商我们给予奖励，不合格的供应商我们会反馈改进方式，由此达到降低企业成本，避免一些不必要的风险，提升企业工作效率的目的
供应商信息收集体系
采集分析整个供应商管理周期中的各种信息源，例如供应商的及时交付率，交付合格率、供应商订单占比，金额占比等信息，为公司的管理决策提供信息支撑
完善的协作体系
通过招投标管理、合同管理，直接线上进行询报价、招投标以及合同签订事宜，缩短整个采购周期
完善的供应商管控
通过系统化的供应商管理，我们可以找到很多优质的供应商，并且与其建立战略合作伙伴关系，建立良性循环的供销机制，为企业在残酷的市场竞争中脱颖而出
运营案例
顺丰、顾家家居、宝钢气体、海信、科龙、伊莱克斯、汇川、国家电网、文宝、新疆广汇等客户项目
