详细介绍
YonBIP用友商业创新平台除了提供平台化技术和架构能力，同时也预置了很多跨行业通用的SaaS服务，在财务、人力、供应链、采购、制造、营销等十大核心业务领域提供丰富的场景化应用，为企业提供随需而用的云服务，企业还可以基于全域业务中台，解耦、重构、连接、组装， 建立全业务领域、全场景的数字化能力。帮助大型、多制造模式、多工厂的集团型制造业管控安全、提高质量、缩短交期、提升效率、降低成本，同时连接社会化商业网络，支持制造企业面向数智化管理、个性化定制、 网络化协同、智能化制造、服务化延伸构建数字化能力，由此提升综合竞争力，实现数智化转型。
YonBIP用友商业创新平台根据不同行业特点，确定管理的生产组织形态，建立生产计划和生产任务及车间作业流程，规划和控制生产，使企业内部资源及物料 的流动形成完整的闭环。生产制造包括工程基础数据、销售运营计划、需求管理、主生产计划、物料需求 计划、流程生产任务、离散生产任务和车间作业管理、工序委外、车间条码手持端应用等。包含模块详细介绍：
1.基础数据是用来定义工程和生产制造相关的基本档案。主要包括工作中心、计划策略、班组班次、BOM、工艺路线、生产批次档案、生产线关系、生产计划委托等基本档案的定义和维护。
2.工程变更可对 BOM 新增、更改、删除进行有效的跟踪、控制、管理。并对变更相关影响进行分析和处理。
3.销售运营计划（S&OP）是各业务职能部门的管理层基于企业经营规划（business plan），将销售、市场、
生产、采购、财务等各业务计划整合起来的过程。销售运营计划模块主要包括销售运营计划的编制、分解以及执行查询等功能。
4.需求管理是企业生产制造最直接的来源。需求管理模块包括主需求、计划独立需求、实际独立需求等
功能。
5.主生产计划是企业实际应用中常见的一种工具，是企业计划员基于预测或者客户需求，根据工厂生产
能力情况，兼顾均衡、稳定原则，制定出的每个具体最终产品在每个具体时间段内生产数量的确定计划。
6.物料需求计划以物料管理为核心，通常根据总生产进度计划中规定的最终产品的交货日期，编制所构
成最终产品的装配件、部件、零件的对内生产进度计划、对外采购计划，用来计算物料的需求量和需求时间，从而降低库存量，降低成本。
7.流程生产任务管理是针对流程生产计划执行过程和执行结果的管理，主要包括流程生产订单、投放计
划、生产备料、完工报产、生产批次等功能。
8.离散生产任务管理是针对离散生产计划执行过程和执行结果的管理，主要包括离散生产订单、离散生
产备料和完工报产等功能。
9.车间管理主要用于监控管理各生产订单工序的完工情况，并及时调整安排各工序的开工日期和完工日
期。车间管理主要包括工序派工、工序完工、工序转移等功能。
10.工序委外指物料从车间直接发出和收回的外协加工业务，涉及委外加工计划、订单、半成品和材料的
发出收回、质检、材料核销、加工费结算、发票、成本核算等，既包含生产车间的现场管理，同时又是对
外协作活动。
运营案例
客户名称：佳禾食品
提供的产品服务内容：构建统一数字化管理平台，实现业财一体。供应链管理可视以及精细 成本管理
解决问题及服务成效：
1.由单组织到集团化，落实集团管控，改变单组织ERP管理模式，建设集团化信息管理平台：统一信息标准规范，满足决策实时信息需求， 降低信息化管理成本；实现跨地域跨组织业务协同、资源共享。
2.产销协同，供销一体；实现生产计划的准确编制与物料供应的平衡； 建立完善的数据标准、作业标准、质量标准、绩效标准；追求生产现 场的精益生产，实现生产过程的物料追踪和质量追溯；实现物料发 料、质量、批次、投料，异常的全面追踪与控制，配合精益生产，追求精益核算；建立精确、迅速的成本归集与核算体系，集成设备自动 采集车间的实时数据，能源（水、气、电）数据。
