详细介绍
一、管理痛点
1. 步入“轻库存、快响应、个性化”时代，供应链协同管理面临更大的挑战；
2. 由“大批量少批次的期货式”转变为“小批量多批次的快反式”，更需要研产销的高效协同管理；
3. 从“易招工、低人力成本”转变为“难招工、高人力成本”，需要更高效规范的管理，减少人员依赖，提高人效；
4. 供应链管理面对从“粗旷式、经验式、精力式管理”转变为“精细化、数字化驱动管理”，提升供应链竞争力；
5. 上下游协同靠“人传人、人问人、人盯人”，对人依赖大，效率低，异常情况事后发现/事后补救，管理经验也难以沉淀；
6. “销售、生产、采购、仓储”各业务相互脱节，协同效率低；
7. 各种数据靠人工“收集、汇总、分析”，数据统计分析效率低、及时性与准确性都无法保障，数据价值无法及时高效得到使用，无法实现让数据驱动业务；
二、产品功能
1. 商品销售与库存管理
2. 询报核议价/产前成本核算管理
3. 原材料需求/采购与库存管理
4. 生产排产进度管理
5. 计件工资管理
6. 原材料/成品品质管理
7. 供应商管理
8. 报表中心
9. 看板中心
10. 审批流管理
11. 基础档案管理
12. 账号权限管理
13. 样品管理
14. 用户工作台：预警/警示/通知/公告/待办
三、产品特点
1. 功能特点
1）协同化、数字化、移动化、流程化、业财一体化；
2）支持“多公司、多品牌、多渠道、多业态”经营模式；
3）支持“SAAS版（订阅版）”和“独立部署版”两种部署方式。
2. 技术特点
1）使用当前主流成熟的JAVA微服务技术架构
2）分布式，易扩展，前后端分离
3）应用主流的工作流引擎
四、服务优势
1. 具有“供应链流程梳理咨询”与“数字化解决方案”双重服务能力；
2. 与本地校企实训配合，为客户定向培养数字化管理人才；
3. 具有本地化运维服务团队。
五、供应链数字化成效
1. 实现“生产、销售、采购、仓储”数字化协同化一体化管理
2. 实现“采购/销售业务与财务账务”一体化管理；
3. 实现供应商“询报价、采购订单、采购交货”在线协同化管理，提升供应链上下游响应能力；
4. 实现系统自动预警/警示/通知，无需人传人、人问人、人盯人，减少人员依赖；
5. 实现系统流程化和业务管理实践配置化，提升管理规范化流程化管理；
6. 实现交期异常/品质异常即时发现，即时响应；
7. 基于“明细报表、统计报表、业务指标”的即时数据分析；
8. 实现供应商“自助注册、准入审核、绩效考核”数字化管理，建立完善供应商资源库；
9. 实现供应链移动化管理，在移动端可实时接收预警通知，进行业务报表指标查询，扫码式业务操作。
运营案例
厦门景盛服饰科技有限公司
1.实施范围
厦门总部、漳浦工厂、长汀工厂
2.实施功能模块
研发管理、技术管理、成本管理、销售管理、需求管理、采购管理、生产管理、库存管理、财务管理、件薪管理、报表中心
3.实施成效
1）产销采协同数字化，提升产销采协同效率
销售员录入商品销售订单后，“商品生产排产人员”可以基于销售订单快速排生产订单及跟进生产进度；“原材料采购员”可基于BOM快速测算原材料需求，并进行备料下单及跟进交货情况
2）交期管控数字化，实现交期预警警示自动化，减少逾期交货
》系统自动进行销售订单合同交期即将到期预警与已逾期警示
》系统自动进行采购订单合同交期即将到期预警与已逾期警示
》系统自动进行生产进度到期预警与逾期警示
3）成本管控数字化，实现成本规范化精细化高效化管理
》实现询报价在线管控
》实现产前成本快速核算
4）库存数字化，实现库存一键查询，上下游库存共享
》实现采购与库存入库协同化
》实现销售与库存出库协同化
》实现生产与库存入库协同化
》实现客户寄售、客供料库存精细化管理
5）生产进度管控数字化，提升生产进度管控可视化
》生产订单在线排产
》生产日报在线申报
》生产进度一键查询
6）业财一体化，实现业务与财务账务高效协同
》实现“采购业务”与财务应付账一体化管理
》实现“销售业务”与财务应收账一体化管理
》应收应付账款一键查询
7）供应商协同数字化，提升与供应商协同效率
》实现供应商询报核议价在线协同
》实现采购交货在线协同
》实现采购发票在线协同
