详细介绍
精益智能工厂规划是广东精工智能系统有限公司推出的一项全方位、智能化的工厂规划服务。该规划服务运用了精工智能独创的“6+2”规划新模式，采用7-3-1规划方案，通过科学论证、系统分析、行业经验，帮助企业打造五年领先、十年不落伍的数字化、智能化工厂，使企业赢在起跑线上。目前已经帮助众多上市企业及细分行业领导企业，规划了170个智能工厂，服务的企业有全国著名的海尔中德热水器、合肥海尔电子、创维电视、小米电饭煲、京信通讯、昇晖控股、绿源电动车、良信电器、百达精工等，大部分为上市公司或行业隐形冠军，智能工厂规划除了提供系统化解决方案还提供监理、落地服务，帮助企业实现从制造到智造的跨越。
运营案例
1案例服务对象介绍
小熊电器诞生于2006年，是萌家电的创造者，以萌家电为定位，坚持以用户为中心，以产品为核心，形成了完备的研发、生产与销售体系。核心品类酸奶机、电炖盅、养生壶、加湿器、电热饭盒、煮蛋器、豆芽机等长期占据市场重要地位，先后斩获300多项国家专利，引领小家电行业的产品创新。
2辅导项目
精益智能工厂规划
3项目内容
新工厂离现工厂约2KM，本次新工厂规划项目共涉及三栋五层生产厂房，共计66000㎡，其中1#厂房约23000㎡，2#厂房约20000㎡，3#厂房约23000㎡。
新工厂未来按照月产能210万台规划，规划内容包含仓储、注塑、模具 SMT 组装直至成品发货，全流程按照精益化方案进行规划，满足未来多元化及高产值发展需求。
4项目成果
本次新工厂规划项目所涉及三栋多层生产厂房，规划内容包含仓储、注塑、模具 SMT 组装直至成品发货，全流程按照精益化方案进行规划，满足未来多元化及高产值发展需求。
项目自8月份开始实施到11月项目总结，精工智能顾问团队耗时三个月通过新工厂规划，将企业从传统制造模式解放出来，逐步实现精益化、信息化、智能化。
通过本次小熊电器和精工的合作，在工厂规划设计理念上推陈出新，项目总体满足最终的设想：大物流最优标准；车间布局达成预期；线体设计提高了产能，满足目标；通过项目提高管理层技术能力。
5项目总结
小熊电器集团制造总经理舒总在新工厂规划项目总结会上高度肯定了精工团队在三个多月系统地、全面地为新工厂制作方案，项目规划阶段基本完成，但实际落地过程中还会遇到不同的问题点，需要大家一起克服。他指出后续工厂的实施需要大家的全力配合，并希望大家和精工专业老师进行深入沟通和对接，每个人要深入到项目实施的每一步，让项目真正落地。
