详细介绍
数智院基于标准化和科学的数字化咨询执行流程和步骤，提出“企业需求确认-线上测评+线下调研评估-数字化路线图制定-交付数字化咨询报告”四步走的企业数字化咨询服务方法论，帮助企业精准定位发展水平、明晰优势短板、明确转型路径，合理、有序和稳健地推进数字化转型落地见效，为企业提供数字化转型全生命周期服务。
“需求确认”是企业数字化转型的前提。企业的数字化转型是一项需要长期坚持、持续进行的事业，认知到转型的重要性与需求，才能确保企业的数字化转型战略能够可持续实施。在项目成立之初，数智院团队会对企业管理层或决策层进行访谈，从客户的角度去明确整个数字化工厂建立的愿景和可量化的目标，以确定客户的诊断主题及范围，从而指导未来整个项目的建设。
“线上测评+线下调研评估”是企业开展数字化咨询的关键一步。数智院根据《“十四五”智能制造发展规划》、《国家智能制造标准体系建设指南（2021版）》、《智能制造能力成熟度模型》（GB/T39116-2020）等文件，依据自有平台线上评估，组织精益生产、自动化、信息化等背景专家组成的诊断团队赴企业现场调研，全方位评估企业当前运营水平。运用数字化成熟度评估模型并结合每个行业的特点，对工厂现状进行数字化水平评估，并对标基准、培训及梳理痛点，找出企业最需要改进优化的地方，探索提升每一个环节的可行性。
“数字化路线图制定”关系着企业数字化转型的成败。数智院会根据调研和评估的结果，结合数字化工厂运营经验及各行业先进的数字化最佳实践，对标企业和全球领先工厂的区别和差距，进行数字化项目机会优选和顶层规划，制定详尽的数字化路线图，明确企业数字化转型的建设步骤。同时，根据企业需求，为企业提供数字化战略、运营、营销等方面的咨询服务。
“交付数字化咨询报告”将汇集之前各个步骤的所有成果，包括前几个阶段产生的规划方案、技术解决方案、咨询报告等，以书面报告的形式提交给用户。此外，依托服务商、专家等生态合作伙伴资源开展供需对接服务，满足企业硬件、软件、咨询、培训等多方面需求，推动企业数字化转型落地见效。
“四步走”数字化咨询方法论帮助企业一步步抽丝剥茧，将宏观的数字化战略转化成可落地实施的方案，并且对每个实施点进行相应的经济性和技术性的可行性分析，确保企业能够科学、顺利地实现数字化转型的目标。
运营案例
厦门市仿真美义齿科技有限公司等10家口腔义齿生产企业，庆安机械、滨得力医疗科技、狄耐克、银华机械、良品铺子、金龙稀土
