详细介绍
企业数字化项目管理系统重点支撑公司生产经营性项目的管理，该系统可以支撑销售订单项目管理有关的销售、设计、采购/合同、仓库、生产进度管理、质量管理、质检管理、文档管理等，还具备成熟的接口方案，可以与企信已有的ERP、MES、WMS等系统进行实时对接，从而推动企业内部管理一体化。
企业数字化项目管理系统是企业数字化转型项目的子项目，是以建设产品全生命周期管理平台为手段和途径，打通设计、工艺、制造及交付服务的全生命周期的数字线，同时提升企业内部的设计、制造及服务的技术能力，以此提升企业支撑客户全价值链的能力，夯实企业的核心竞争力：产品+服务。更是以实现“高效协同、精细管理”为目标，最大化的协调各方面资源、提高协同工作效率、提升管理。
运营案例
已成功服务企业名称：厦门雁鑫科技有限公司
本次信息化项目的实施，包括项目管理模块、研发管理模块、销售管理模块、生产管理模块、两周计划智能排产、供应链管理模块、质量管理模块、财务模块共计9个子系统，涵盖了进销存、供应链、生产制造、质量管理、成本核算、财务账务管理等各个方面。达成的系统效益包括：
1)雁鑫科技公司规范了基础数据标准。
2)实现了雁鑫科技公司订单全流程化、可视化、规范化。
3)各部门实现了数据集成、库存订单及生产状况信息共享，库存帐务及时准确。
4)以库存管理为中心衔接了从业务到技术、设计、采购、生产、仓库等各部门的业务紧密集成。
5)提高了月底采购和销售统计和结算的效率，降低了成本。
6)实现了业务流程的规范化，操作者必须按系统既定的流程严格进行，各环节的过程和结果可以控制和预测，问题能够及时分析和反馈。
7)主要生产物料都按工单领发料和入库，物料的进货和耗用状况和明细在系统中一目了然，使得分析生产任务的物料预计和实际耗用成为可能。
8)接到新的订单可以依据报表一次性统筹规划未来所需要的所有物料的状况，从而准确的填写物料请购，大大提升了工作效率和准确性。
9)应收应付管理系统的正常运用，提高了财务对往来账款的管理颗粒度、及时和准确性，为后续财务部门在资金管理方面提供了有力的数据支持；
10)将前端的业务流程和财务端的最终数据达到了深度集成关联，保证财务数据的稽核追溯的真实可靠，实现了业务财务一体化的目标；
11)自动化的工作流程减少了手动操作，加快了业务处理速度。
12)集成的数据库和自动化的数据处理减少了人为错误，提高了数据的准确性。
13)提供实时的业务分析和报告，帮助管理层做出更快、更准确的决策。
14)通过优化资源配置和减少不必要的开支，降低了运营成本。
15)统一的业务流程提高了组织的标准化程度，便于管理和监督。
16)促进了部门间的沟通与协作，打破了信息孤岛。
17)改善了客户服务和支持，增强了客户满意度和忠诚度。
18)通过精准的库存控制，减少了过剩或短缺，优化了库存水平。
19)与供应商和分销商的信息系统整合，提高了整个供应链的透明度和响应速度。
20)及时识别和响应潜在风险，提高了企业的风险管理能力。
21)仓库划分储位，根据系统指示到指定储位取料，物料标识清晰化；
22)系统多张单据自动生成，减轻操作员负担，同时保障账实相符；
