详细介绍
公司创始团队的四位成员基于在剑桥积累的大量制造业学术和行业经验，开发了不同的工具来为企业数字化和自动化升级，并提供相应战略咨询业务。其中包括：自动化升级工具包，供应链管理工具包，数字化工具包和数字化驱动的市场工具包。这些工具包已经经过行业大量验证，收到积极和正面的反馈。具体模块如下：
1.自动化升级工具包：通过这个工具我们提供企业一系列的自动化程度评估，旨在根据企业独特的情况量身定制自动化解决方案。我们实施一套简单、明晰但有效的程序，旨在帮助企业在众多重要考虑因素之间找到最合适的解决方案。工具能提供以下几个方面的赋能：a.为工程经理提供清晰的自动化策略，他们可以使用它为其应用选择合适的自动化和数字化解决方案, b. 指出实施适当解决方案的方向和方法, c 适当的解决方案将使企业能够在应用程序中节省成本、提高质量、提高生产力和效率，d. 减少原材料和能源消耗、劳动力成本和计划外停机时间。
2.供应链管理工具包：我们利用机器学习算法为企业筛选出最合适的潜在合作伙伴。然后，我们仔细研究这些公司，看看它们如何以及为何能够与企业的业务形成互补。 建立替代供应商名单可以为企业提供更多选择，帮助企业抵御供应链中断和价格上涨等风险，同时提高企业的运营灵活性和谈判能力。使用我们的数据驱动方法对潜在合作伙伴进行全面、系统的研究还可以帮助企业找到仅依靠传统业务网络关系可能被忽视的专业公司或利基公司。这为建立独特的合作伙伴关系提供了更多机会，为企业带来竞争优势。这个工具带来几下几个方面的赋能：a. 更好地了解世界各地的各种潜在供应商和/或商业客户，以及他们符合客户要求的独特优势，b. 提供替代供应商和/或客户名单，作为对冲供应链和市场干扰的手段, c. 有机会找到鲜为人知的专家和利基公司，形成创新合作伙伴关系以获得竞争优势。
3.数字化工具包：该工具旨在帮助企业迈向成熟的数字化。我们将这个过程分为三个重要的里程碑a.将数据转换为数字格式，b.使用数字化数据改进现有流程，c. 数字化转型——通过数字化解决方案改变现有流程和业务模式。这个工具带来几下几个方面的赋能：a. 清晰、系统地收集和监控数据。 触手可及，轻松的查看所有相关运营数据和趋势，增强态势感知能力, b. 探索不同变量之间的相互依赖性以获得独特的见解。 优化流程以提高效率，减少错误和机器停机时间, c. 创新商业模式，拓展新市场和客户群。
数字驱动的市场工具包: 我们开发这个工具是为了帮助进行市场分析。我们的方法与其他市场工具的区别在于，我们在调查的各个阶段都强烈依赖大数据。另一个重要的区别在于商业模式框架的使用，它为公司的短期与长期计划以及战略的其他方面提供了更全面的前景。这个工具带来几下几个方面的赋能：a. 客观、数据驱动地看待整个竞争格局、企业的市场机会、优势等b. 对商业模式一致性的系统评估——组织的各个部分为实现既定目标而合作的情况如何，c. 确定新的市场拓展空间。
运营案例
厦门金龙联合汽车工业集团
