数字化规划

e-works数字化规划带给企业的价值

1、整体规划层面

 客观评估数字化能力，明确数字化现状及建设方向：通过科学的评估方法论，判断企业的数字化现状和差距，回答“在哪里”的问题。e-works将帮助企业建立一套适合的科学的评估方法和体系，帮助企业各级领导层提升数字化和数字化管理意识，明确方向，统一思想，为数字化转型构建其组织能力。

 数字化匹配发展战略，精准指引数字化建设：通过对企业数字化整体规划，客观而清晰地给出数字化建设目标和蓝图，使数字化建设始终与企业的发展战略保持一致性，回答企业“去哪里”的问题，精准指引企业数字化在企业战略发展下的建设。

 可落地的规划方案：结合e-works丰富的行业经验和企业实际能力水平，给出切合实际的数字化规划方案，回答“怎么去”的问题。

2、后期落地层面

 保护未来投资，降低投资失败风险：全面客观评价分析业务数字化覆盖程度及系统，对于后期将要选型实施的核心数字化系统给出切合实际的数字化可落地方案，避免重复投资，避免盲目追求“高大上”，节省实施时间，最大限度投资失败风险，保护未来投资。

  搭建好技术及系统集成架构，打通企业数据流和业务流： 打通企业数据流和业务流，提高企业数据传递的一致性、准确性、及时性，消除信息孤岛，提高跨业务协作管理效率与匹配度，提升整个公司管理效率。

3、治理体系机制保障层面

 明确IT治理体系：通过数字化整体规划，依据数字化工作的主要内容、数字化的现状以及行业的特点, 帮助企业建立长久有效IT管理体制，明确信息部门工作定位与各业务部门的职责分工，明确数字化组织结构与职责设计，各岗位要求设置，数据治理要求，需求管理要求等。

 培养复合型人才及赋能：在咨询过程中培养业务骨干对数字化的理解与认识，实现顾问向业务方人员的知识传承；明确数字化队伍从CIO到工程师的岗位职责与绩效体系，提升企业数字化能力。

案例1：南京康尼机电股份有限公司信息化咨询项目（2009年-2023年）

南京康尼公司新技术有限公司成立于1992年（下简称康尼公司），经过16年地发展，已经成为中国轨道车辆门系统国产化研发和制造基地，是国家重点高新技术企业，是国家“高技术产业化示范工程”单位，在业界被誉为“中国轨道交通第一门”。2014年9月上市（603111），e-works从2009年开始与康尼合作，康尼集团的营业额从2009年的4亿发展到2015年的14亿。

康尼公司十分重视信息化建设，公司领导对于企业信息化有着深入地理解，在信息化建设方面进行了长期投资，应用了CAD、EDA、PDM、ERP、CRM等信息系统，已经取得了明显效益，并被评为全国“两化融合”示范企业。但为了使信息化与企业战略更好地匹配，使信息化支撑公司未来地发展，康尼公司与e-works建立了信息化战略合作伙伴关系，由e-works帮助康尼公司进行3年的信息化规划与建设。

2009年9月底项目正式启动，通过双方5个月的合作，e-works已经帮助康尼公司建立了信息化评估体系，完成了业务流程的梳理与优化，完成了信息化的详细需求分析，在此基础上完成了2010-2012年的信息化整体规划，提出了iKN458工程，重点“建设4大基础平台，做好5大基础工作，构建及深化应用8大核心系统”。

因e-works的突出表现，康尼与e-works签订了战略合作协议，e-works全面参与康尼公司的信息化项目：

2010年e-works成功的帮助康尼完成了企业级项目管理、业务流程、集成平台及门户的需求分析；完成了数据规划、IT治理等规划工作；完成了三维CAD、PDM平台的论证工作，2010年6月全部新产品转化到三维设计；协助制定了康尼业务流程管理规范、配合出台了相应的信息化管理制定等；完成了BPM、MES、透明加密等项目的监理工作。

2011年完成了MES三期项目的监理验收工作，BPM一期、二期的监理及验收工作，透明加密的监理及验收工作；完成了HR的需求分析及招标选型工作，进入监理；完成了主数据（一期）规范的建立工作（涵盖7大核心主数据）；并完成了SRM、PDM升级、集成平台及门户的需求分析和论证工作。

2012年完成了集团信息化整体规划、ERP系统评估、PDM系统评估，推进了集团IT治理架构的完善，建立了多项IT管理标准，并对HR系统、数据中心、存储备份等项目进行了监理，保证了这些系统地成功上线。

2013年，e-works继续帮助康尼公司进行信息化地建设，推进了包括ERP与PDM系统升级监理、MDM系统监理、信息安全审计、集团信息化标准体系制定等项目，保障了核心系统获得业务部门的一致认可。

2014年至2015年，e-works帮助康尼公司推进数据梳理与优化、门户系统、BW系统等项目。ERP系统更换为SAP系统。

2016年e-works帮助康尼制定康尼制造2025规划。

2017年-2018年e-works为康尼提供了深度信息化、智能制造咨询服务。

2022年-2023年e-works为康尼新能源提供了运营管理优化咨询服务。

       e-works已经为上百家企业提供过咨询服务，包括中国重汽集团、东方电气集团，哈尔滨电气集团、中国印钞造币总公司及下属企业、中集集团、贵州磷化集团、西电集团、柳工股份、武船重工、沪东重机、大洋电机、康尼机电、康尼新能源、华帝股份、万向钱潮、中车株洲电机、厦门路达、泰隆减速机、克罗尼仪表、四川钢构、华阳通用电子、名幸电子、良信电器、合心机械、格力高、德美化工、厦门沛乐迪、武汉科达云石、军工企业等众多企业完成了信息化、数字化、智能制造的相关顶层设计与规划、监理咨询、培训等咨询服务，拥有很强的理论和实践经验，同时帮助部分企业推进其实施落地，取得了良好的效果。

更多案例可以进入https://www.e-works.cn/CategoryList.aspx?id=72&page=1了解。