数智化顶层设计

数智化顶层设计，通过企业战略梳理、经营分析、管理诊断、精益评估、数字摸底，实现全面诊断和顶层设计，帮助企业：

1）全面了解企业现状与改善空间

2）全面规划企业数智化转型路径

3）降低企业转型过程中决策风险

4）提高核心团队转型理念与能力

5）促进带动区域数智化转型升级

企业数智化转型的痛点：

1、对企业发展内部认知存在分歧，无法找到数智技术与业务场景融合的切入点。

2、企业领导团队在数字化转型中不下场，不参与，不学习，思维不变革。

3、未从价值链全流程进行梳理优化，使得数智化举步维艰。

4、没有健全的目标、流程、组织、岗位体系，无法数智化转型工作持续推进。

5、把数智化当作某个部门和环节的事，部门与部门间对接有问题，不是一个语言体系。

6、企业哪里痛，哪里上系统或自动化设备，造成一个个信息烟囱。

7、数智化改造是个复杂且长期的工程，企业在过程中摸不着头脑，需要顶层设计、分步实施、过程指导。

8、数智化转型投入巨大，无论是资金还是人才，需要为企业降低风险、成本、提高效率。

数智化顶层设计五部曲：

1.线上诊断：线上培训，建立组织，线上答卷，远程评估

2.线下调研：调研计划，深度访谈，数据采集，专家评估

3.方案汇报：方案制定，方案汇报，双方论证，行动计划

4.标杆游学：游学策划，人员选拔，组织游学，学后反思

5.转型培训：人员选拔，参加培训，设计方案，成果分享

许继电气顶层设计项目

【成功案例】：帮助珠海许继电气有限公司开展数智化转型顶层设计。为其评估诊断数智化能力水平，设计构建了一个在多品种小批量定制化生产模式下，能够快速交付、快速服务的数智工厂蓝图，明确了数智化转型方向和发展路径，确保成功、高效转型。

【客户挑战】：内部信息化系统较多，但没有深度集成，系统与系统之间需要人为进行链接，信息不能及时共享和反馈，效率低下

工程项目决定了多品种小批量的订单结构，需要柔性化生产

现有供应链能力无法满足市场模式、业务需求

【规划方案】：1、打通信息化系统：解决企业系统集成问题

    消除企业管理中的信息孤岛，有效调度企业资源，让各系统协同、高效运营。

2. 导入精益生产改善：解决企业生产管理问题

工厂生产、物流布局优化，精益生产管理改善，提升产线、装备自动化水平。

3. 优化、改善供应体系：解决供应链问题

梳理、改善生产计划、物控、供应商管理体系，导入SCM/WMS信息系统，构建敏捷供应链体系；充分调度供应商协同营运，助企业产能无限扩展。

【客户收益】：帮助客户解决了当前现实问题，也规划了将来转型发展问题。