详细介绍
秉持智能制造+工业互联网双轮驱动，将富士康积累40+制造经验和能力，通过工业互联网和先进技术输出 ，聚合生态 ，服务中国制造数字化转型。
1）依托于富士康科技集团40年的制造经验构建科学合理的智能制造评价指标体系，派驻专家对制造企业现场进行深度调研+，帮助企业找准当前公司智能制造所处的水平；
主要工作内容包含：
进行跨部门高层访谈，确定战略方向与项目关注点
在工厂进行高阶评估与分析，并确定重点研究对象
开展深度调研和现状分析，梳理主要问题和挑战，总结关键发现
确定改善和提高的方向，并通过研讨会的方式共同设计与确定未来发展方向
梳理工厂的分析评估结果
2）为当前企业亟待解决的智能制造问题提供规划，按重要程度设置优先级，找到企业实现智能制造所要实施的重点，指明企业未来发展的战略方向；
主要工作内容包含：
参考领先实践和进行市场对标，沿端到端价值流分析主要的差距环节
针对主要差距领域，设计制定相应的改善举措和建设目标
设计制定顶层设计整体框架
3）通过智能制造当前水平的评估，从精益化、自动化、数字化及智能化四个层面提出促进企业的可持续发展的建议，引导和促进企业智能制造水平的持续提升。
主要工作内容包含：
与各参与项目的部门共同设计主要实施模块，确定实施的优先级
细化实施方案，制定具体工作内容及确定责任人
评估方案经济性与实施可行性，定义实施所需的基础硬件及软件条件
确定重要的项目实施节点，分析存在风险和制定应对措施
制定具体的总实施路径图
运营案例
客户名称：中信戴卡、敏实集团、威尔曼、浙江正特、玉溪红塔、新华医疗
