上海聚龄信息技术有限公司

聚龄供应链（全称：上海聚龄信息技术有限公司）聚焦于数字化供应链软件和仓储物流自动化硬件集成，提供从仓储物流咨询规划、软件实施服务、硬件集成等一整套的解决方案。 

在过去的20年中将积累多年的行业经验、管理知识和运营实践，转化为适用于不同行业和领域的供应链管理解决方案和技术。 

聚龄供应链尤其在WMS仓库管理方面积累了丰富的实施经验，深刻了解各行业的仓储业务痛点和提升优化需求，为客户提供包括WMS仓储管理软件、TMS运输管理软件、BMS物流计费结算软件和自动化硬件设备的集成方案。

SIS WMS聚龄仓储管理系统 

聚龄WMS仓储管理系统在国内有超过16年的实践落地经验，吸收了国际上领先的管理思想和系统架构，管理物流中心从入库前的预约到最终出库交接离开的每一步动态操作，实现最为灵活、高效、精简的流通过程，提高对各个作业环节的透明度和掌控力度，通过系统化、条码化、精益化、数字化、可视化和自动化，帮助企业提高物流管理和生产效率，更好地服务客户。 

SIS TMS运输管理系统 

聚龄TMS运输管理系统既适用各种大中型制造、零售、分销行业的企业物流，也适合三方物流及无车承运人的运输管理。基于全覆盖的供应链网络设计，融入多年的最佳实践经验，帮助企业实现运输高效管理的同时，还能更轻松灵活的掌控整个运输过程，实现运输全程的透明化。聚龄解决方案创新性提出采用数字化运输管理解决方案为企业辅助决策采购和销售的库存计划以及库存监控，真正建设覆盖采购、生产、物流相结合的数字化供应链管理平台。 

SIS BMS计费管理系统 

聚龄BMS计费管理系统是一套专注于供应链领域的专业物流计费结算软件，用户可根据实际需要设置不同的计费项目和费率，并针对不同货主制订不同的计费合约，系统通过收集分析供应链各环节的物流活动信息，再结合实际的计费规则，实现对整个供应链全面而灵活的计费管理。帮助企业实现物流费用利润核算，确保企业实现透明化管理，规范化的计费流程，不同纬度的报表分析确保精细化管理，客观展现企业业务走向、发展趋势及公司运营状况。 

仓储物流咨询规划 

聚龄基于近20年的物流供应链行业经验提供专业的物流仓储咨询规划，帮助企业合理设计仓储规划，助力企业夯实物流基础，节约成本。通过物流中心数据分析、布局规划、动线规划、流程设计、硬件配置规划、组织架构人员设计，以完整、流畅、系统驱动的业务功能URS和管理流程SOP实现精细化供应链物流管理。 

自动化硬件集成 

聚龄联合行业内众多优秀自动化硬件厂商共建稳定的合作关系，为客户打造数字化、自动化的仓储物流中心，通过咨询规划和软件管理与自动化智能硬件集成，引入自动化存储设备、分拣设备、自动机器人等可以提升工作人员的作业效率20-40%左右，减少人力投入10-30%左右，有效降低公司的运营成本。

①案例一：OPPO 

客户背景 

OPPO是广东欧珀移动通信有限公司旗下品牌，成立于2004年，是一家全球性的智能终端和移动互联网公司，致力于为客户提供最先进和最精致的智能手机、高端影音设备和移动互联网产品与服务，业务覆盖中国、美国、俄罗斯、欧洲、东南亚等广大市场；实施原材料仓库、成品库、OEM仓库。 

业务需求与挑战 

1、仓储模式无法满足公司全球化业务发展需求，全球多基地仓库物流统一管理平台； 

2、垂直向下管理乏力； 

3、作业效率低下、错误率较高； 

4、自动化立库仓库，AGV和TMS引入，解决存储和运输的问题。 

实施成果 

1、实现供应链从原材料到半成品到成品的全过程物流仓储管理； 

2、建立了先进的物流仓储平台； 

3、实现信息流和实物流的同步，保证库存实时性和准确性，供应链信息更加透明和流畅，4、实现了OPPO的垂直管理; 

5、优化OPPO现有作业流程建立了防呆，防错体系； 

6、提升仓库作业效率和准确性； 

7、系统策略指引仓库作业，提高作 

②案例二：徐工集团 

客户背景：徐工集团成立于上个世纪80年代，是中国工程机械行业的排头兵，拥有一批代表中国乃至全球先进水平的产品：两千吨级全地面起重机，四千吨级履带式起重机、700吨液压挖掘机等等。 

徐工是国家发改委公布的国家级企业技术中心50强，国内工程机械行业第1位，全球排名第4位，占据世界品牌500强第409位。徐工的产品销售网络覆盖187个国家及地区，在全球建立了300多个海外网点为用户提供全方位营销服务，年出口突破16亿美元，连续30年保持行业出口额首位。 

业务需求与挑战： 

WMS项目第一期覆盖徐工20个主机厂，涉及到约1000多个供应商，20+个主机厂，13大零部件，30多个物流中心，30多万平仓库。 

徐工机械品类繁多，工程机械离散程度高，因此每个主机厂面临不同行业，不同客户群，不同的模式诉求。 

实施成果： 

①    搭建 WMS 仓储管理系统（集团级） 

满足不同配送模式需求及精益化仓储管理需求，实现跨区域跨业务的多仓库管理； 

②    全流程库存可视化管控 

集中管理供应商备货、在途、VMI仓、线边仓、保税公司仓库、分子公司自有仓库、工厂已入库库存数据； 

③    作业标准化、规范化 

统一物料收发存等仓储作业规则和要求，实现先进先出，统一货权转移节点； 

④    库存期量控制 

建立安全库存标准、缺料计算模型及超量控制规则、建立呆滞物资反馈处理机制； 

⑤    仓储作业效率提升 

智能仓储设备集成、无纸化、移动化、条码化等。