深圳市蓝云软件有限公司

深圳市蓝云软件有限公司（以下简称“公司”）是国内首家企业级项目组合管理（PPM）解决方案提供商。公司自成立以来始终专注于项目组合管理方法研究、实践及工具的研发，是集咨询、产品和服务为一体的创新型专业化的PPM厂商。 

公司拥有自主知识产权的成熟软件产品——易趋项目组合管理平台（EasyTrack PPM）。该平台能够帮助企业在保持战略一致性的前提下，支撑企业不同层级的项目管理工作（项目组合管理/项目群管理/单项目管理），达成跨部门/专业经营和协同、投资回报收益监测、项目进度和流程控制、风险识别和评估等管理要求，有效支撑企业构建数字化平台，加速推进企业数字化转型，提升管理成熟度和组织、人员效能。 

经过多年耕耘，公司已为国内众多大型、知名企业提供产品和服务，实施经验丰富，客户口碑良好，在行业内建立了高端优质的品牌形象。服务案例包括：深交所、工银科技、邮储银行、京东方、海尔、海信、歌尔、苏泊尔、TCL、太极、华润、伊利、鹏城实验室、中广核、东航等来自金融、IT、军工、制造、科研、航空等行业的标杆性企业。

提供企业级项目组合管理解决方案、EasyTrack PPM平台工具及相关管理咨询。以项目组合管理为核心，为各类项目型组织的关键业务（项目全生命周期管理、软件开发管理、采购和外包管理、销售合同管理）提供全面支撑。 

项目管理系统在智能制造业的应用是多方面的，它不仅为智能制造项目提供了结构化的管理框架，还通过整合各种技术和资源，推动了制造业的数字化转型和智能化升级。以下是项目管理系统在智能制造业中的几个关键应用领域： 

1. 智能化生产与流程管理 

智能制造项目通常涉及高度复杂的技术集成和流程优化。项目管理系统通过集成MES、ERP等系统，实现生产流程的自动化和智能化管理。 

2. 跨部门协同工作 

智能制造业强调跨部门、跨组织的协同工作。项目管理系统提供了一个共享平台，使得设计团队、工程师、供应商和客户能够实时交流和协作，缩短研发周期，提高设计质量。 

3. 资源配置和优化 

智能制造项目往往需要大量的资金和人力资源。项目管理系统通过资源管理模块，帮助项目经理进行资源的合理配置和优化，确保项目能够在有限的资源下，高效地推进。 

4. 风险管理 

智能制造项目面临的风险通常较大，包括技术风险、市场风险、管理风险等。项目管理系统提供了风险识别、评估、监控和应对的机制，帮助项目团队提前识别潜在风险，制定应对策略，降低风险对项目的影响。 

5. 持续改进与学习 

智能制造项目的成功实施需要不断地学习和改进。项目管理系统鼓励持续改进的文化，通过项目复盘和经验总结，提取经验教训，为未来类似项目的管理提供参考。 

6. 数据驱动的决策支持 

智能制造项目产生大量数据，项目管理系统通过大数据分析技术，提供决策支持。系统能够实时采集生产数据、运营数据，并进行深入分析，从而为生产优化、质量控制、设备维护等提供数据驱动的解决方案。 

7. 培训与宣贯 

智能制造的实施需要员工的思维和技能转变。项目管理系统通过知识经验积累和共享，普及智能制造相关的技术和管理知识，培养员工的数字化、智能化思维，为项目的顺利实施打下坚实的基础。 

8. 项目集管理 

智能制造项目往往包含多个子项目，项目管理系统通过项目集的整体规划和协调，能够帮助管理者把握项目节奏，确保各子项目协同一致，高效推进。 

9. 创新与变革管理 

智能制造项目的实施往往伴随着组织结构和管理方式的变革。项目管理系统提供了变革管理的方法和实践，帮助组织在推进技术创新的同时，管理和引导组织文化、流程和结构的变革，确保变革的顺利进行。 

通过上述应用，项目管理系统在智能制造业中发挥着至关重要的作用。它不仅提高了生产效率和产品质量，还推动了制造业的创新和转型，为企业带来了更大的竞争优势。 

EasyTrack PPM 项目组合管理软件（以下简称“易趋软件”）为企业级项目组合管理提供了一个全方位的解决方案覆盖了企业的战略规划、运营执行和团队协作三个关键层面。该产品以项目组合管理为核心、项目全生命周期管理为主线，覆盖了成本管理、资源管理、敏捷开发管理、供应商管理、采购合同和外包管理、商机和销售合同管理等专业领域，实现了企业的业务流程贯通和数据共享，帮助企业合理选择项目，控制项目进度、质量、成本和风险，协调组织资源，积累知识成果，评估项目绩效，从而使企业通过项目运营实现战略目标和财务收益。

案例1：京东方科技集团 

产品服务：EasyTrack PPM 项目组合管理软件及实施 

项目介绍：通过建设项目管理系统，实现对产品研发类、技术预研类、产品订单交付类、物联网创新类等各类型项目的全生命周期进行规范化管理，并提供项目过程中各专业的支持，如管理产品规格、FGCode、预算、物料、定供、ISSUE、良率等，与上下游第三方系统实现业务互通（包括：企划系统、ERP、MDM、TQMS、PLM、Portal、会议系统、用户中心等），打通业务流程，共享数据。同时，推动京东方项目数字化转型，通过项目管理系统进行业务赋能，提升研发组织效能。 

案例2：海尔集团 

产品服务：EasyTrack PPM 项目组合管理软件及实施 

项目介绍：本项目提供了高效的软件开发管理平台，对各产业电控设计过程中的需求、开发进度、变更、质量、交付物等进行系统管控，实现了电控设计数据源头唯一，过程可追溯，变更可控，端到端并联可视，提升电控设计的开发质量和工作效率。同时，通过集成PLM、Portal、GIT、BPM、LIMS、Devops等系统和工具，实现了业务互通和数据共享。 

案例3：上海电气风电集团 

产品服务：EasyTrack PPM 项目组合管理软件及实施 

项目介绍：为了不断提高产品研发项目的管理水平，上海电气在打造以客户为中心的研发支持团队的同时，需要引入项目管理系统来实现项目统筹管理，达到降低质量风险、快速交付的目标。通过本项目成功搭建了适合技术部PD、TD、POM业务的全过程项目管理平台，实现了包括需求管理、资源管理、项目全生命周期管理（从客户需求、策划、计划分发、执行和监控、项目收尾）、成本管理、风险管理、问题管理等，并衔接绩效、PLM、ERP、邮件、ODM等系统，打通业务壁垒，保证了业务顺畅衔接和数据共享。