数字化工厂信息管理系统

企业目前信息化管理系统不完善，存在手工记账、重复管理、流程不顺畅，无法系统的查阅了解公司整体运营管理情况等问题，需要通过数字化转型，利用先进的信息化管理系统与信息化管理思想，优化企业资源配置，以企业经营为导向，梳理优化核心业务流程。

1、梳理企业所有的流程、制度、数据分类以及相关的报表，保障系统的实施符合企业实际的管理需求。

2、在生产业态方面，通过对生产计划、制造执行过程、质量管理等方面的功能应用增强，对产品从销售、采购、库存、生产、财务等环节进行全流程管理，实现产品生产需求明细化、生产过程明细化、质量管理明细化。

3、在EPC业态方面，以项目管理为核心，串联起销售、采购、库存、财务等业务流程，以WBS分解后的项目计划及任务为指导，通过时间、人员、任务、活动等维度，实现项目全生命周期管理。

4、建立一个全公司业务运转的平台，将业务运作过程中的三个流：物流、资金流、信息流集中到一个平台上进行管理，打破部门之间的界线，建立以流程节点控制为核心的信息系统。强化公司数字化管理，提高公司运营可视化程度，通过系统自定义提醒及警报向管理层及时通报公司运营情况。

5、建立单点录入、多部门共享的信息化平台：简化劳动、提高效率；实现准确有效的内部信息沟通：信息流的通畅管理。

6、确立规则化、系统性、准确性的数据录入和管理，最终建立一套高效、及时的报表系统。

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