新经济时代的领导力构建

培训纲要

第一单元 英雄短命，领袖长青

（一） 新经济时代的全新挑战

（二） 看得见的高度，看不见的能量

（三） 新领袖，决胜六度空间

第二单元 新经济时代的领导力模式

（一）领导者的四象限

（二）新经济时代下的领导力模型

（三）领导者的核心品质

第三单元 新经济时代领导力的构建

（一）先时而变的学习力

（二）远见卓识的决断力

（三）令行禁止的推行力

（四）优化资源的组织力

（五）带队育人的教导力

（六）不令而行的影响力

培训对象

企业高层领导、中层干部

培训讲师

吴国华

l 厦门盛世兰华企业管理咨询公司总经理

l 企业管理高级咨询师、高级培训讲师

l 曾任厦门市经济管理咨询协会副会长

l 曾任厦门璞真食品有限常务副总经理、制造中心副总、璞真学堂校长

【讲师简介】

l 吴老师拥有二十多年的跨行业、跨领域的企业管理实战经验，曾在福建省电子计算机集团从事计算机技术开发、设计和生产制造与管理等工作，曾在中国人民保险公司厦门市分公司从事新险种开发与设计、市场营销、客户服务等工作。从一名普通员工逐步晋升为基层班组长、经理助理、部门经理，到多次获得“业务拓展明星”、“业绩银牌奖章”、“先进工作者”、“优秀管理干部”、“优秀讲师”等荣誉称号。曾作为项目核心成员参加《中国保险法》的编制工作。曾任厦门璞真食品有限公司常务副总经理、制造中心副总经理以及璞真学堂校长等职务，分管公司研发、采购、生产、技术、配料、品质、仓储、物流，以及人力资源、行政管理等工作，有丰富的企业管理经验。曾先后在深圳和厦门从事企业管理咨询和培训工作，历任助理咨询师、咨询师、高级咨询师、高级培训讲师、项目经理、咨询部经理、咨询总监、总经理等职务，曾主导了多家知名企业的管理咨询项目工作和中高基层系统培训，并收获高度好评。

l 吴老师尤其擅长企业内部控制、人力资源管理、流程再造等项目的咨询，以及“卓越领导力”、“卓越管理力”与“卓越执行力”、“卓越班组建设与管理”等领域的系统培训。曾受多家大中型企业的委托开展企业管理咨询项目和培训工作，取得卓著成效并广受好评。被厦门水务集团、福建中闽水务集团、福州市自来水有限公司等多家国内知名企业指定为常年管理咨询顾问及培训辅导讲师。曾受邀厦门大学管理学院讲授企业管理和管理咨询实务课程，并长期作为厦门大学管理学院研究生管理咨询课题辅导老师指导开展企业管理咨询项目工作。

【实战经验】

l 丰富的咨询实战经验：吴老师在企业卓越管理、企业规范化管理、人力资源管理、组织运营管理等领域具有独到的研究和丰富管理咨询经验。吴老师深谙国有企业、民营企业、外资企业等各类型企业的运作模式及特点。曾主持过国家级产业基地论证和规划工作，曾为多家企业进行卓越企业管理、组织设计、流程再造、内部控制、人力资源管理、企业文化、卓越班组建设等项目的咨询辅导。

l 丰富的培训授课经验：吴老师作为深受企业欢迎的优秀培训讲师，一贯充分利用其丰富的企业管理经验以及咨询辅导实战经验，提炼企业自身的各种类型经典案例，善于为客户进行管理问题的诊断和系统分析，因此授课内容总是与客户的实际情况紧密结合。并且能引荐各类企业的先进管理经验与学员共同分享，通过生动的案例启发和组织学员进行深入研讨，因而以其极富激情和感染力的授课风格深受企业和学员的广泛好评。

【主讲课程】

《卓越领导力》、《卓越管理力》、《卓越组织执行力》、《卓越班组建设与管理》